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Cómo Hacer Coach para Mejorar el Desempeño

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Información del curso

Aún el personal conflictivo puede llegar a responder de manera positiva a esta herramientas para retroalimentar el desempeño. Como gerente o supervisor, su tiempo más productivo lo necesita emplear organizando reuniones uno a uno de manera consistente. Ya que en ese tiempo, dispone de toda la atención de su colaborador, lo que le permite hablar de manera abierta y cálida. A pesar de que algunos pierden ese valioso momento en conversaciones triviales, quizá por la falta de habilidades para convertir esas reuniones en oportunidades productivas de influencia en el comportamiento. Aprenda cómo aprovechar esas reuniones y momentos con su agenda para hacer coaching y ayude a las personas y a los equipos a alcanzar su máximo potencial.

Idioma: Español

 

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Quién debería asistir

Para líderes, supervisores o gerentes que quieren saber ayudar a sus colaboradores o equipos a alcanzar su máximo potencial.
 

Resumen

Mantener a sus buenos colaboradores interesados y desafiados
Transformar los problemas de los empleados en oportunidades
Lograr cooperación con principios que generan respuestas positivas
Ayudar a los colaboradores a elevar su desempeño e inspirarlos a caminar el kilómetro extra
Guiar a sus colaboradores a maximizar sus habilidades y a integrarlas para formar equipos de alto desempeño
Comunicar objetivos claros, expectativas y roles para cada miembro del equipo
Motivarlos a correr riesgos de manera inteligente
Dar retroalimentación sin generar resentimiento
Especificar las reglas que ayudarán a que las sesiones de coaching se mantengan enfocadas

 
 

Monterrey, Nuevo Leon 64000, MX
P:+52 81 8344-4946

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